Modelo de éxito · 22 años · Sector salud
Así se ve el modelo AFCR en acción. Los siguientes son escenarios representativos del tipo de transformación que impulsamos en centros médicos privados. Con su consentimiento, construimos juntos el caso de su propia clínica.
Una red privada de clínicas con 4 sucursales en la GAM operaba con cierres tardíos, reportería inconsistente entre sedes y tensiones recurrentes con su asesor tributario. En 90 días normalizamos su ciclo y rediseñamos toda la reportería para junta directiva.
De 18 a 11 días
Antes: 4 multas/año
Reportería única
Onboarding completo
El cambio que buscamos: que la información financiera deje de ser un lastre para la dirección y se convierta en una herramienta que sí se usa en la junta.
Un hospital privado guatemalteco con 80+ colaboradores entre médicos, enfermería y administración venía con un historial de reclamos por errores en planilla — desde retenciones mal calculadas hasta vacaciones mal acreditadas. Reescribimos el proceso completo.
vs. 71% antes de AFCR · medición trimestral
Tipologías de cliente
Diferentes tipos de operación, una misma profundidad de servicio. Desarrollamos el enfoque alrededor de lo que el cliente prioriza.
Cardiología, dermatología, oftalmología, gastro, ortopedia. Volumen alto de procedimientos por especialidad.
Redes con 2-6 sedes que necesitan consolidación, comparabilidad y disciplina entre sucursales.
Operaciones complejas con 50+ colaboradores, múltiples especialidades, hospitalización y emergencias.
Laboratorios e imagenología con alto volumen transaccional y convenios con aseguradoras.
Operaciones mixtas con productos y servicios, inventario médico y comisiones por procedimiento.
Selectivamente atendemos firmas legales, consultorías y empresas familiares con perfil exigente.
Lo construimos juntos — y con su consentimiento. Empieza con una conversación de 60 minutos.
Agendar diagnóstico